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总裁班新闻

清华大学经理人课程之真正的好领导要做到敢用人

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2021-06-04 15:56:30

  首先要做的就是充分理解岗位要求

  不仅看当前要求,也要思考未来变化,然后再以此为依据,全面客观地考察人、评价人。以销售代表为例,如果能兼具扎实的产品知识及良好的人际能力,通常都能成为不错的销售。

  但如果企业的销售模式变了,从单纯卖产品,变成为客户提供综合解决方案,那么过去业绩出众的销售就不一定能继续保持佳绩,因为综合解决方案对人的要求更高,不仅要求更全面的业务技能,也需要一定的战略思考能力。

  对于领导岗位的人选,更需要以发展的眼光看问题

  比如,未来的岗位职责及要求可能比现在更高;再比如,未来的市场环境可能比现在的挑战更大,需要领导者推动变革。

  有些身处成熟行业的制造企业,也许需要业务拓展,在生产制造的基础上向运营服务延伸,如果此时企业高层全是制造出身,那么在推动业务转型方面,就可能会出现心有余而力不足的情况。如果你有追随自己多年的铁杆班底,而对任用外人心存疑虑,你就要扪心自问,究竟是什么阻碍了你广纳贤才。如果是担心自己看人不准,不敢招人,那么你就得锻炼自己。

  招人时,多方考察,仔细筛选;入职后,结合实际,认真复盘,总结经验,吸取教训。总之,要通过实践有意识地提升自己的识人能力。

  如果是因为没招到合适的,那么你就得更加持之以恒,绝不能轻言放弃。我就知道有位全球大公司的CEO,为了找到合适的研发副总,苦苦寻觅了两年。当时来自董事会的压力很大,但他没有妥协,没有放弃。

  他深知,研发对于企业的生死存亡至关重要,在挑选研发领导者的问题上,绝不能凑合。

  别怕用牛人

  更常见的原因是恐惧。如果下属比自己强,相形之下,岂不显得自己很弱吗?这对于企业一把手,可能还不是个大问题,但对于中基层领导,这是实实在在的威胁。

  你要克服这样的心理障碍,要敢用牛人。Zillow公司的CEO斯宾塞·拉斯科夫在接受《纽约时报》记者——亚当·布莱恩特的采访时说:

  “据我观察,初级经理最容易犯的错误是,他们招来的往往都是不如自己的人。这可能是能力问题,即识人能力有待提高;但也可能是心理问题,即不愿意自己的下属比自己牛。”

  当今时代,生怕下属脱颖而出,风头压过自己的人因缺乏自信,不敢招牛人,不敢对其委以重任的做法,对企业、对自己都危害极大。“一招鲜吃遍天”的时代已经过去了,你需要借助多种技能、多元化人才的组合,才能达成卓越的业绩。

  因此,你要时时提醒自己,不要重复前人常犯的错误。招人用人,就要用精锐部队,用至少在某个领域比自己强的牛人。有了团队的支撑,你才能更好地提升自己,担当更多的职责。


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